Više na:
Slušajte, zove se Streaming Wars, tako da će usput biti i žrtava. Ako su #StreamingWars Igra prijestolja , tada je Quibi bio Kuća Tully iz riječnih krajeva, mala kuća koju su na sve strane napali veći neprijatelji sa više ljudi, zmajeva i novca.
Kako bismo obilježili pad Quibija, shvatimo što je pošlo po zlu. Tada ćemo istražiti što se dalje događa, posebno s njihovim sadržajem.
Što se dogodilo s Quibijem?
Prvo, nisu imali biblioteku sadržaja.
Usluga streaminga mora učiniti dvije stvari da bi preživjela. Prvo, mora vas privući da provjerite uslugu. A kad ste već tamo, mora vas uvjeriti da ostanete. Logika streaminga je da zuti izvornici rade prvo, a bibliotečni sadržaj (mislite na stare sitcom-ove i postupke) drugo.
Ovo čak nije novi koncept za streaming. Tradicionalni kabelski kanali koristili su ovaj pristup i za rast. AMC je počeo prikazivati klasične filmove. Zatim se preselilo na novije filmove. A na kraju i u nejasne originale poput Hodajući mrtvac i Ludi ljudi .
Quibi je pokušao zaobići ovaj ciklus i izgraditi sve nove sadržaje kako bi ispunio svoju uslugu. Problem je što je ovo stvarno jako skupo i uložili su novac u svoj trud. (Inače, Apple TV + ima isti problem, kao što sam primijetio prošle godine kad sam Apple nazvao Chipotle streaming usluga .)
Drugo, nisu distribuirali na televizorima u dnevnoj sobi.
Iako je stereotip streaminga taj da sve Milenijalci gledaju na svojim telefonima, istina je da se na TV ekranima pojavljuje nadmoć gledanja televizije. I svi gledaju televiziju, bez obzira na dob. Evo tablice iz Voxa iz Netflixovih podataka :
Izvor: Netflix, putem Voxa
Ipak, Quibijev je smisao bio da je prije svega bio mobilan. Pokrenuo je samo mobilne uređaje i izrezao 70% stvarnog gledanja televizije ... što se još uvijek događa na televizorima. Ova je pogreška više nego bilo koja druga ograničila njezinu distribuciju i usvajanje. Ljudi žele gledati na televizorima, a Quibi je rekao da nisu mogli. (Pogotovo zaglavljeni kod kuće u pandemiji ...)
Treće, nije jasno da vrhunski sadržaj kratkog oblika djeluje.
U svim raspravama o Quibijevom izvornom modelu, to nije bila prva vrhunska tvrtka sa kratkim sadržajem. Verizon je imao Go 90. Vivendi je imao Canal +. Jason Kilar prethodno je vodio Vessel. Svi su na kraju prodani ili presavijeni.
Analogija koja je prilično stara u poslu je mlaki čaj. Ljudi vole vrući čaj. Ljudi vole ledeni čaj. Nitko ne traži mlak čaj. Quibi je bio mlak čaj.
Osnivači željno ističu kako su premijeru imali tijekom pandemije koja je ljude zaključala u zatvorene prostore i ozlijedila novčanike. Još, drugi su streameri vidjeli porast broja pretplatnika . Da je usluga streaminga održiva, Quibi bi mogao preživjeti pad. Ali ljudi zapravo ne žele vrhunski kratki oblik / mobilni sadržaj.
Što se slijedi s Quibijem?
Foto: Getty Images za Quibi
Ne možete potrošiti milijardu dolara praveći sadržaj i od toga ne dobiti ništa. Uz svu prezir / mržnju nagomilanu nad Quibijem, napravio je pregršt glasnih emisija u kojima su neki ljudi istinski uživali. Pa kamo ćete ih ići gledati?
je to divan život na netflixu
Ovisi. Dobra vijest za kupce - što je loša vijest za Quibi - jest da su većinu sadržaja licencirali iz glavnih studija. U mnogim su se slučajevima za dobivanje sadržaja složili da autori zadrže prava i samo dvije godine prije nego što su se prava vratila izvornim vlasnicima . Vjerojatno će većina emisija završiti sa studijima koji su je producirali.
(To je također razlog zašto nitko nije želio kupiti Quibi: nema smisla ako ne posjeduje njihov sadržaj.)
Ako se, naravno, ne vode velike borbe oko zakonskih prava. Čak i ako studio posjeduje dugoročna prava, Quibi bi mogao pokušati tvrditi da kontrolira prava tijekom sljedeće dvije godine kako bi pokušao vratiti dio od dvije milijarde dolara koje je izgubio pri proizvodnji sadržaja. Ili studiji mogu platiti određenu naknadu za emisije ili filmove koje zaista žele za svoje streaming usluge. Svi gladuju za sadržajem.
Piše Strategija zabave pod ovim pseudonimom na njegovom istoimenom web mjestu . Bivši izvršni direktor tvrtke za streaming, više voli pisati nego slati e-poštu / prisustvovati sastancima, pa je pokrenuo vlastitu web stranicu. Prijavite se za njegov bilten na Substacku za redovita razmišljanja i analize o poslovanju, strategiji i ekonomiji medija i zabavne industrije.